Български 
Čeština 
Dansk 
Deutsch 
Eesti 
Español 
Français 
Ελληνικα 
Hrvatski 
Italiano 
Latviešu 
Lietuviškai 
Magyar 
Nederlands 
Norsk bokmål 
Română 
Русский 
Slovenčina 
Slovenščina 
简体中文 
Tagalog 
Tiếng Việt 
العربية 
English 
Português 
Skuteczne zarządzanie call center wymaga znacznie więcej niż tylko planowania agentów, którzy będą odpowiadać na telefony klientów. Obejmuje wiele różnych umiejętności, procesów i strategii zarządzania call center. W rzeczywistości menedżerowie call center muszą:
- być na bieżąco z najlepszymi praktykami call center
- wiedzieć, jak najlepiej wykorzystać technologię call center, aby poprawić jakość obsługi klienta
- śledź krytyczne wskaźniki call center i wskaźniki KPI
- zapewnić efektywne zatrudnianie / wdrażanie, zaangażowanie i utrzymanie agentów call center
- zrównoważyć koszty operacyjne i przychody
Zarządzanie call center – planowanie i zasoby pracownicze
Ustal priorytety efektywnego planowania agentów
Aby zapobiec wypaleniu się agentów i zwiększyć produktywność, miej dobrze przemyślany harmonogram. Zapewnia odpowiednią obsadę zespołu, zwłaszcza w godzinach największego ruchu. Według badań przeprowadzonych przez Aragon Institute of Health Sciences, ludzie, którzy pracują więcej niż 40 godzin tygodniowo, są sześć razy bardziej narażeni na wypalenie. Porównano to z tymi, którzy pracują mniej niż 35 godzin tygodniowo.
Korzystaj z elastycznych modeli pracy i pracy zdalnej
Elastyczne modele pracy mogą znacznie poprawić wydajność call center i przynieść korzyści zarówno agentom, jak i menedżerom. Rozważ zbadanie możliwości zdalnego zatrudnienia lub umożliwienie obecnym agentom okazjonalnej pracy zdalnej. Badania dowodzą, że wielu pracowników, którzy pracują w elastycznych godzinach lub czasami z domu, jest bardziej wydajnych niż inni pracownicy.
Weź pod uwagę preferencje agentów
Oprócz uwzględniania umiejętności agentów, specjalizacji i rodzaju obsługiwanych połączeń przy tworzeniu harmonogramu, zachęcaj agentów do dzielenia się własnymi preferencjami. Daj im elastyczność w dostosowywaniu własnych harmonogramów, wymianie, rozdawaniu lub przejmowaniu od siebie zmian. Możesz również zapewnić im takie opcje, jak możliwość pracy przez mniej dni, ale z dłuższymi zmianami lub elastycznego czasu rozpoczęcia i zakończenia.
Pomiar krytycznych wskaźników call center i wskaźników KPI
Zdefiniuj wskaźniki KPI i metryki, które mają sens dla Twojej organizacji
Konsekwentne śledzenie wskaźników call center i kluczowych wskaźników wydajności jest istotną częścią procesu zarządzania jakością call center. Unikaj jednak zbyt wielu pomiarów, aby nie utonąć w niezliczonych wskaźnikach i danych, które nie mają sensu dla Twojej organizacji. Ponieważ nie ma jednego uniwersalnego wskaźnika KPI centrum obsługi klienta, skup się tylko na tych wskaźnikach, które mają znaczenie. Śledząc właściwe wskaźniki KPI, możesz łatwo dowiedzieć się, gdzie potrzebne są ulepszenia.
Upewnij się, że wskaźniki KPI są udostępniane i rozumiane przez wszystkich agentów
Po zdefiniowaniu znaczących wskaźników i wskaźników KPI dla centrum obsługi telefonicznej upewnij się, że są one udostępniane wszystkim członkom zespołu. Agenci powinni zawsze mieć świadomość, o których wskaźnikach KPI należy pamiętać przy podejmowaniu decyzji podczas interakcji z klientami, zwłaszcza gdy celem jest poprawa wydajności. Jednak zapewnienie im zbyt wielu wskaźników KPI, na których mogą się skupić, może być mylące. Dlatego ważne jest, aby wszyscy zrozumieli je bezproblemowo.
Zrównoważyć wskaźniki jakości i produktywności
Podczas gdy kluczowe wskaźniki wydajności centrum obsługi klienta, takie jak: średnia szybkość odpowiedzi (ASA) i średni czas obsługi (AHT) są niezbędne do utrzymania wydajnego zespołu call center, zbyt duże skupienie się na tych KPI może ostatecznie mieć negatywny wpływ na jakość interakcji z klientami. W ten sposób skutkuje zmniejszeniem satysfakcji klientów. Spróbuj zrównoważyć wskaźniki efektywności i produktywności z tymi, które mierzą sukces i satysfakcję klienta.
Zatrudnianie i szkolenie agentów call center
Zbuduj idealny profil kandydata, zanim zaczniesz zatrudniać
Każda organizacja ma swoją unikalną kulturę pracy, systemy i wymagania dotyczące roli. Dlatego może nie być odpowiedni dla wszystkich pracowników. Ważne jest, aby od samego początku zatrudniać odpowiednich ludzi. Utwórz profil demonstracyjny idealnego kandydata. Powinien obejmować wszystkie potrzebne umiejętności/cech /zachowania związane z obsługą klienta, które są wymagane od odnoszącego sukcesy pracownika call center. Następnie poszukaj kandydatów, którzy pasują do Twojego idealnego profilu.
Podczas rozmowy należy zadawać pytania sytuacyjne i behawioralne
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zadaj potencjalnym kandydatom pytania dotyczące oceny sytuacji, aby dowiedzieć się, jak poradziliby sobie z hipotetycznym scenariuszem. Ponadto możesz zadawać pytania behawioralne, aby zobaczyć, w jaki sposób demonstrują swoje umiejętności zarządzania call center. Dzięki temu uzyskasz cenny wgląd w ich doświadczenie, orientację na klienta, umiejętności rozwiązywania problemów i niezawodność. W ten sposób pomożemy w wyborze najbardziej odpowiednich kandydatów.
Miej solidny program wdrożeniowy i szkoleniowy agenta
Ponieważ wskaźnik rotacji w centrach obsługi telefonicznej jest zwykle wysoki, posiadanie solidnego programu wdrożeniowego i szkoleniowego jest niezbędne. Pomyślne wdrożenie pracowników w pierwszym roku pracy zwiększa retencję aż o 25%. Przemyślany, całościowy proces wdrażania i ciągłe szkolenia skutkują również bardziej kompetentnymi, produktywnymi i pewnymi siebie agentami, którzy są w stanie podejmować lepsze decyzje dotyczące obsługi klienta.
Jak angażować i motywować agentów call center
Stwórz środowisko zorientowane na pracowników
Wiadomo, że niski poziom zadowolenia i brak zaangażowania w miejscu pracy prowadzą do wysokiego wskaźnika rezygnacji z pracy agentów, słabej wydajności i zmniejszonej produktywności. Wystarczająca rekompensata jest ważnym czynnikiem motywującym. Ale poza tym cenne korzyści i wygodna przestrzeń do pracy tworzą przyjazne, angażujące, zorientowane na pracowników środowisko. Dlatego pracownicy call center osiągają lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, aby czuli się szczęśliwi, docenieni i usatysfakcjonowani.
Wyznacz osiągalne i jasno zdefiniowane cele dla swojego zespołu
Ustal dobrze zdefiniowane cele, które informują agentów, czego dokładnie się od nich oczekuje i kiedy. Podczas gdy większe, strategiczne cele satysfakcji klienta mogą wydawać się prawie nieosiągalne. Podziel je na mniejsze, osiągalne plany działania dla wszystkich członków zespołu. Gdy oczekiwania są jasne, pracownicy call center są bardziej zaangażowani i zmotywowani, a menedżerowie mogą z łatwością mierzyć postęp w realizacji celu.
Użyj grywalizacji, aby zwiększyć zaangażowanie i motywację agentów
Wykorzystaj grywalizację call center jako sposób na zwiększenie zaangażowania agentów i motywację. Dzięki grywalizacji pracownicy call center są zachęcani do konkurowania w realizacji celów i wyprzedzania innych agentów. Nagrody mogą obejmować odznaki, uznanie na tabelach wyników, nagrody rzeczowe itp. Nie tylko sprawia, że ich codzienna rutyna staje się przyjemniejsza, ale może również znacznie poprawić wydajność agentów.
Odkrywaj samodzielnie
Wiedza jest ważna, ale tylko wtedy, gdy jest stosowana w praktyce. Przetestuj wszystko, czego nauczyłeś się w naszej akademii bezpośrednio w LiveAgent.
Try out LiveAgent for FREE
Handle all customer inquiries from one interface. Start improving your customer service with a 30-day free trial right away!
Frequently Asked Questions
Jak można zapobiec wypaleniu agenta?
Aby zapobiec wypaleniu agenta i zwiększyć produktywność, należy mieć dobrze przemyślany harmonogram. Zapewnia to odpowiednie zatrudnienie zespołu, szczególnie w godzinach największego obciążenia.
Jak można motywować agentów w centrum telefonicznym?
Ustawiaj dobrze zdefiniowane cele, które informują agentów, czego dokładnie od nich oczekujemy i kiedy. Kiedy oczekiwania są jasne, pracownicy centrum telefonicznego są bardziej zaangażowani i zmotywowani, a menedżerowie mogą łatwo mierzyć postępy w realizacji celów.
Dlaczego szkolenia i wprowadzenie agentów do pracy w centrum telefonicznym są tak ważne?
Pomyślne wprowadzenie pracowników do pracy w ciągu pierwszego roku zatrudnienia zwiększa retencję nawet o 25%. Staranne, kompleksowe procesy wprowadzenia do pracy i ciągłe szkolenia prowadzą do bardziej kompetentnych, produktywnych i pewnych siebie agentów, którzy są w stanie podejmować lepsze decyzje w zakresie obsługi klienta.
Dowiedz się, jakie wyposażenie jest niezbędne do prowadzenia skutecznego call center. Artykuł omawia kluczowe elementy, takie jak komputery, słuchawki, szybkie łącze internetowe i przestrzeń biurową. Poznaj narzędzia i oprogramowanie, które wspierają operacje call center, w tym CRM, narzędzia analityczne, oraz korzyści płynące z rozwiązań chmurowych. Sprawdź, jak LiveAgent może usprawnić obsługę klienta i dowiedz się więcej o kosztach uruchomienia nowego call center.
Odwiedź Akademię LiveAgent, najlepsze źródło wiedzy o obsłudze klienta! Odkryj tajniki automatyzacji, poprawy doświadczeń klientów, segmentacji oraz kluczowych umiejętności miękkich. Zdobądź cenne wskazówki, jak unikać słabej obsługi i przekształcać niezadowolonych klientów w rzeczników marki. Dołącz do nas i podnieś jakość swojej obsługi klienta!
Oprogramowanie do monitorowania połączeń
Oprogramowanie do monitorowania połączeń od LiveAgent to kluczowe narzędzie dla menedżerów call center, umożliwiające monitorowanie i poprawę jakości połączeń przychodzących i wychodzących. Za 39 USD miesięcznie na użytkownika, LiveAgent oferuje nowoczesne rozwiązania w chmurze, które zwiększają wydajność agentów i jakość obsługi klienta. Dowiedz się, jak zwiększyć efektywność zespołu dzięki naszym zaawansowanym funkcjom i spróbuj za darmo!
